Società Benefit · Impatto
Il valore si misura anche da ciò che lascia.
Essere Società Benefit significa integrare risultati economici, rigenerazione urbana, responsabilità ambientale e valore per il territorio nello stesso modello d’impresa.
01 · 2025
Un anno di svolta.
Nel 2025 Alisa ha trasformato il proprio percorso di sviluppo nei primi risultati economici concreti, rafforzando nello stesso tempo la struttura patrimoniale e portando avanti gli obiettivi di beneficio comune.
€389.031valore della produzione
€25.249utile netto
+56,6%patrimonio netto
−69%indebitamento bancario
0 m²nuovo consumo di suolo
1immobile recuperato e ceduto
02 · Ambiente
Rigenerare senza consumare nuovo suolo.
Il recupero dell’edificato esistente è il centro della strategia ambientale di Alisa. Nel 2025 il nuovo consumo di suolo è stato pari a zero e Casa Toni ha portato avanti il recupero di strutture e materiali originari come parte del progetto.
Patrimonio esistenteRecupero e valorizzazione di immobili esistenti invece di nuove espansioni.Priorità
MateriaTravi strutturali, mattoni, coppi e pavimentazioni originarie recuperati e reimpiegati.Riutilizzo
Efficienza energeticaMiglioramento delle prestazioni integrato negli interventi di rigenerazione.Qualità
03 · Territorio
Rigenerazione significa anche relazione.
Alisa coinvolge professionisti e imprese del territorio e dialoga con clienti, istituzioni, finanziatori e comunità locale. La filiera è parte del valore creato dal progetto, non un elemento separato dalla sua realizzazione.
01Filiera locale
Coinvolgimento di professionisti e imprese del territorio.
02Comunità
Recupero di immobili e nuova qualità urbana nel centro storico.
03Giovani soci
Cinque soci under 35, di cui tre under 30.
04Partnership
Collaborazione con enti, professionisti, imprese e stakeholder del territorio.
04 · Governance
Misurare, monitorare, migliorare.
La governance Benefit integra gli obiettivi di beneficio comune nelle decisioni aziendali. Nel 2025 Alisa ha consolidato il monitoraggio degli impatti, introdotto la mappatura degli stakeholder e sviluppato un’analisi di materialità come base per un sistema ESG più strutturato.
Relazione d’ImpattoRendicontazione annuale delle finalità Benefit e dei risultati raggiunti.Attiva
Monitoraggio BenefitObiettivi, indicatori, valutazione dei risultati e azioni di miglioramento.Attivo
MaterialitàRigenerazione urbana, recupero del patrimonio e riduzione del consumo di suolo sono le priorità principali.ESG
05 · 2026
La direzione 2026.
Nel 2026 Alisa porta il sistema di gestione degli impatti verso una fase più strutturata, con obiettivi misurabili per avanzamento operativo, ambiente, governance e stakeholder.
Rigenerazione≥30%
avanzamento operativo del Blocco B Casa Toni.
Ambiente≥5
nuovi indicatori ambientali da introdurre.
ESG2×
monitoraggi periodici nell’anno e dashboard annuale.
Stakeholder≥4
incontri istituzionali; formalizzazione BIA con obiettivo ≥80 punti.